吕雯房地产市场的布局将是阳光100的长期战略。
在市场调整期间，住房企业正在寻找新的业务增长点。9月20日，阳光100宣布对北京周边文化旅游项目热河谷进行战略投资，并与实德迪达幸福集团合作，提升文化旅游产品线。聚焦非住宅市场的阳光100，向吕雯房地产发力。
2019年是阳光100决心改变的一年。项目出售后，阳光100表示将坚定不移地离开主流住宅房地产市场，全力投入创新产品线。
阳光100所指的新形式是“1+3”品牌战略。“1”是关注年轻知识精英和中产阶级的目标群体，“3”是共享服务公寓(喜马拉雅山)、文化区(凤凰街)和复合社区(阿尔勒)。
除此之外，阳光100依靠自己的本地存储将旅游业务推向快车道。事实上，阳光100并不是第一次探索吕雯房地产。2015年6月，阳光100宣布将收购中书投资控股有限公司旗下云南丽江雪山艺术城项目51%的股权，合作后，阳光100将致力于项目的房地产开发和销售，中书控股将专注于文化商业生态圈的建设。
根据半年度报告，鲁文房地产市场的布局将是阳光100的长期战略。管理层认为，阳光100在桂林、丽江及周边北京保留的大量优质文化旅游项目将迎来合适的市场发展机遇。
然而，纵观整个行业，鲁文赛马场变得越来越拥挤。根据中学的数据，57家住宅企业已经进入鲁文房地产领域。其中，前50名中有36名，前51-100名中有21名。这个行业的竞争越来越激烈。
尽管大多数公司仍然依赖传统的住房业务来获取利润，但住房企业离开的步伐仍然频繁。究其根本原因，业内许多人表示，传统住宅业务已接近上限，而文化旅游、卫生、医疗保健等产业房地产刚刚起步，市场容量仍然很大。
公共数据显示，今年上半年，全国居民人均教育、文化、娱乐支出1033元，同比增长10.9%。预计国内游客将达到30.8亿，收入将达到2.78万亿元，分别增长8.8%和13.5%。入境游客7269万人，国际旅游收入649亿美元，增长5%。
资本市场也很活跃。根据《2018年文化旅游产业投融资研究报告》，2018年文化旅游产业共发生295起投融资事件，总投资1.37万亿元。其中，文化旅游特色镇和文化旅游综合项目129个，总规模1.27万亿元。
一些来自旅游业的工作人员告诉《第一财经记者》，虽然目前该行业已经进行了一些创新，但住房企业在筹集资金的早期阶段仍然专注于出售房产。如果我们继续依靠旧的逻辑来进行文学旅行，仍然存在对未来可持续发展的担忧。
中国城乡改革发展中心首席经济学家李铁认为，文化旅游产业应该关注几个问题，包括消费时间、消费特征和消费群体的多元化。“文旅房地产的发展方向不仅仅是观光。度假休闲、深度体育参与和医疗保健将有助于促进吕雯房地产的发展。”
面对行业内激烈的竞争，阳光100表示，该公司开发这一产品线的优势在于拥有数种稀缺资源和土地储备。根据半年度报告，公司已经预留了大量适合文化旅游项目的土地，包括河北省承德市兴隆县和广西省桂林市平乐县的两个开发项目。
"从盈利模式的角度来看，吕雯房地产业正确的经营模式是赋予房地产以经营的权力."阳光100认为，专注于非住宅市场后，公司转型的关键门槛也是运营和服务。阳光100将继续从开发商向运营商转变，从传统的土地增值住宅开发模式向服务增值内容运营模式转变。
截至2019年上半年，阳光公司的合同销售额为37.88亿元。营业额35.95亿元，毛利8.11亿元，增长20.2%，净利润7.91亿元，增长77.4%。毛利率上升4.4%，至22.6%，净利率上升10%，至22.1%。
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